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物流人必备的14大专业知识清单
1.物流运营管理(营运部重要性你懂的) (1)路线优化(2)配载管理(3)多式联运(4)交叉运输(5)物流网络设计 2.物流现场管理(11.11要来了) (1)运力整合(2)调度与监控(3)成本管理(4)网点体系建设(5)仓储现场管理(6)配送现场管理 3.互联网思维与互联网+物流(王牌) (1)互联网思维(是什么,案例怎么应用)(2)互联网+物流的逻辑(哪些可以融合)(3)互联网时代物流企业组织架构(4)互联网时代,物流企业资源整合策略(5)共享经济运营方法 4. 新零售驱动下的物流与供应链管…
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防疫物资出口100问
商务部海关总署国家药品监督管理局公告2020年第5号关于有序开展医疗物资出口的公告(生效日期:2020年4月1日,涉及范围:5类,具体为:新型冠状病毒检测试剂、医用口罩、医用防护服、呼吸机、红外体温计) 海关总署公告2020年第53号医疗物资实施出口商品检验(生效日期:2020年4月10日,涉及范围:11类医疗物资,具体为:医用口罩,医用防护服,红外测温仪,呼吸机,医用手术帽,医用护目镜,医用手套,医用鞋套,病员监护仪,医用消毒巾,医用消毒剂) 说 明 以下防疫物资出口问…
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丢货少货问题
很多有管理的公司会把丢货少货统计出来,作为年终考评主管的依据,但是很少有公司回去分析丢货少货的原因。 a) 收货时就少了,收货时员工不仔细,导致实际收的货物和开的单子有差,这个基本上可以通过回查监控来解决。 b)收货时没放对位置,装错车的,现在监控可以回查,现场主管负责。 c)到站时卸错站了,因为货物上没有明显标记,做的记号经常因为晚上卸货看不清楚,导致货物卸错站。这类经常可以通过沟通协调来解决,也有个别存在被卸货站个别员工甚至是老板给吞了的。 d)到站后经过多级中转导致货物莫名其妙就…
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车队管理
车队管理里最大的漏洞就是日常维修上,很少有公司使用财务软件统计车辆日常费用情况,根本就不知道A车上次换左前轮轮毂是什么时候。所以有个说法就是车队队长巴不得公司买破车,天天坏好去修。 【解决办法】 维修记录也得有统计报表。
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解决司机带清单和托运单风险
现在很多物流公司都是由司机带的清单和托运单,正常情况下都是没问题的,可是当有竞争出现的时候,风险是非常大的。害人之心不可有,防人之心不可无,一般情况下给司机200元,司机就会把清单复印出来给你,至多加到500元,竞争对手就拥有你的详细客户资料。 【解决办法】 联网办公,所有站点直接打印清单和托运单。
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客户资料不完整
多年从业,见过太多开着胡小姐、李先生、王老板等等收货人的托运单,经常听到类似于因为这种情况造成的货物损失。原因在于客户资料的不完整,开单时只填一个名字,其他的什么都没有,因为这货到了卸货点,卸货点有办法通知客户的。客户资料都在卸货点。所以在有损失时就会产生多方扯皮的现象。更大的损失在于公司换不了卸货点,因为所有的客户资料都在他那里,一换就造成巨大损失。而公司要发展,总有些卸货点的服务是跟不上的,那只能换。笔者就见过一个客户足足给了10万的分手费才换了个不理想的卸货点,该卸货点已经合作5年了。
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信息化系统安全
现在的物流公司基本上都有在使用信息化软件,但是大部分公司都不会考虑安全性,只有在别人提到时才道听途说的胡乱保护。 系统安全包括两部分,数据安全和数据保密。 a)数据安全:单机版是目前软件用户的最大群体,主机有被雷劈、有被水淹、有中毒、有突然坏的。因为缺少保障机制,往往造成不可估量的损失。所以,服务器一定要使用专业服务器,双硬盘备份,有条件的还可以加一个托管服务器来保障。 b)数据保密:现在大部分公司的软件都是没有秘密可言的,有被税务直接抱走主机的,有被操作人员直接导出客户资料的。